時評
首頁> 新聞動態 > 時評
改革依靠誰?發展為了誰?
發布時間:2019-12-26 09:49:19 作者:陳殿杰 文章來源:本站原創 訪問次數:

編者按:

在年前各項工作正在收官,新一輪改革已然全面啟動之際,筆者圍繞“改革依靠誰?發展為了誰”這兩個問題,站在公司千余名普通員工的角度,深入淺出地進行了闡述。既回顧了改革創業的艱辛歷程,又展示了未來發展的壯美藍圖,既盤點了治企施政的各項舉措,又剖析了高質量發展面臨的新問題,反復論證了公司每一個員工既是改革主體,也是改革直接受益者的觀點?,F將本篇文章下發至各基層黨組織,請各基層黨組織及時組織黨員干部和員工進行專題學習、討論,切實將大家的思想和行動統一起來,全身心地投入到企業改革發展工作中,為實現企業高質量發展、員工有尊嚴的生活的“裝備夢”作出新的更大貢獻!


改革依靠誰?發展為了誰?

    

2019年還剩下一個小尾巴,新的一年馬上就會到來,在當前公司改革緊鑼密鼓、層層推進的大環境下,我們將以驕人的業績、刀刃向內、自我加壓的改革創新精神,為昨天畫上一個圓圓的句號,為新的一年營造一個新的起點。


湖北裝備公司在歷經長期靠吃救濟發工資,員工無尊嚴工作的被動局面下,大家不服輸、抱成團、轉思路、謀出路、走新路,終于讓我們突圍成功,“大路越走越寬廣”。今天公司的財力、市場、人才結構等,早已經今非昔比,發生了質的轉變。原來咱們招聘大學生,首先要問的是薪酬要求,凡是要求稍高的,一概免談,因為當時我們還沒達到那個收入水平;而在不知不覺間,廣大員工的平均收入就進入了板塊前列,我們辛勤工作的絕大部分員工,也都同步品嘗到了公司發展的果實;越來越多的能干事、會干事、貢獻較大的普通員工,更是同聲唱起了“年入十萬不是夢”。


 “會當擊水三千尺”,好的風景還在后頭,好日子也才剛剛開頭,這時,在大家的心里,都已升騰起了一股新的期盼,新的需求,新的干事創業的沖動,也有了在收入上趕超第一的愿望和動力,而這正是公司乘勢而上,借勢而為的大好時機,此時不改革,更待何時?


但明天的成功絕不會是對昨天的簡單復制,在近年來公司高速發展的過程中,隨著市場的不斷變化,一些新問題、新矛盾不斷出現,如“項目管理制推行效果不理想”,“公司的管理水平與發展實際不同步”,“公司的核心競爭力還不突出”“隨著生產力的快速發展需要及時調整生產關系”等,就是擺在我們面前的“攔路虎”和“迷魂陣”,虎視眈眈,迷霧陣陣,前行更需有“打虎破陣”的勇氣,也更需要發揮大家的聰明才智和群體合力。


于是,一場自上而下的深化改革全面鋪開,一次重整行裝再出發的新征程呈現在我們腳下,雖然公司的發展史就是一部改革史,但我們稍加留意,是否又能體會到這次改革與以往的大不同?也使我們對這次改革的認識更增進了一層。首先,這次改革的指導思想已發生了新轉變;原來,為了讓公司這棵大家賴以生存的大樹不倒,大家的注意力更多關注的是公司怎么樣?廣大員工的愿望也是“有事做,有工資發”,使我們還局限于以“吃飯經濟”為指導;但隨著公司的實力發展了,市場打開了,思想解放了,經過不斷的風雨歷練,我們廣大員工目前已成為了一股值得依靠,可以依靠,動力無窮的有覺悟群體,更是一個能同甘共苦的團結群體。那么,全面實施“以人為本”發展新思想,全力依靠公司全體員工,并以廣大員工的福祉為發展動力和發展目標,就成為了這次全面改革的最大主題和方向,“讓員工更加有尊嚴生活”,也是讓我們耳熟能詳的精煉總結。


君不見?在“不忘初心,牢記使命”主題教育中,黨委成員分別到基層收集意見、講黨課,開展青年員工的交心談心,開展普通員工與主要領導的面對面問政。


在公司最新聘用的公司中層及以上管理人員中,干部職數進一步縮減,經營與項目實施力量卻進一步加強和集中補位;在公司全面推行項目制,打造一個個員工施展才華和按勞分配的平臺。


對新進大學生實行保護期薪酬,扶上馬,送一程;讓大家站得穩、學得好、融得進。


對普通員工的取證實行固定式補貼獎勵;設立技術及技能性人才非管理晉升通道,技術及技能拔尖人才可超過中層管理人員的收入,將員工上升的多通道已經打通,目前正虛位以待。


改變人才選拔方式,在公開報名競聘的基礎上,公司領導只占一票,而且在專家意見和班子意見不一致時,充分尊重專家意見。所以之前未報名競聘的也不要太后悔,只要你是人才,今后的機會還將很多很多。


無需列舉太多的事例,“以人為本”,以“公司員工為重”,其心可鑒,其行動可秤可量。


同時,公司的一些做法更是讓我們嘆服?,F在公司發展了,財力充足了,在此情況下,在對領導班子的考核中,把公司利潤盡量報充足一點,兌現時更好一點,本也符合常理;但在近期,一個“是重新核算公司利潤還是扣發績效薪酬”的選擇題,卻擺在了公司領導班子的面前;“要給公司留有足夠的發展空間,絕不揠苗助長,好大喜功”,這時,領導班子的態度明確而統一。


在中層管理人員及五大板塊經營班子的選配中精挑細選,公開競聘,占公司半數以上的職工拿起筆來,共同評干部、選班子。公司領導提前跟各經營班子定考核指標,并在考核指標中,專門加入員工工資增長指標,就是怕各經營班子保守經營,不思創新,從而虧待了我們的員工。


“在保持公司經濟持續增長的同時,2年內,每年要保持10%的職工工資增長,而且一般員工的平均增長幅度,要高于中層以上管理人員;以后,還要繼續保持8%以上的工資增長”,措施具體而明白。公司現有一千多名從業者,薪酬加各項保險,這可是一個很龐大的基數,如果沒有足夠的底氣,這項實實在在的利好政策,今后將拿什么來兌現?更何況,如果沒有樹立“以人為本”、“以員工為本”的發展理念,沒有解決“改革依靠誰,發展為了誰”的指導思想,那么,在上級又沒有硬性要求的情況下,又何必 “刀刃向內逼自己,自我加壓亮承諾”呢?


現在,事實已擺在了我們面前,今年一般員工的平均工資增長,已明顯高于了計劃水平,特別是進步明顯,貢獻較大的公司,更是高于了平均增長數。


至于資金來源,也沒讓公司領導太操心,現在,我們一個分子公司的年收入,就已經超過原來整個的裝備公司。經過多年的市場培育,埋頭耕耘,我們一個只有幾十人的分公司,原來一無市場,二無資質,三無資產,但今年年底一算賬,就已經實現利潤近千萬元,而且現在既有生產基地,也有全國范圍的充電樁控制平臺。同時,我們大部分的分子公司,都已經成為公司利潤的主要貢獻者,即使暫時虧損的公司,也將通過本次改革,有了新的翻身機會。


越是發展形勢好,越是不能盲目自大,迷失來時路,看不到危機,也許垮掉就只在一夜之間,這樣的例子已經太多太多。公司作為集團內歷史最長的超百年企業,現在傳到了我們一千多名員工手中,大家身在這個大家庭里,是不是都應有一份光榮、一份承諾、一份責任、一份胸懷、一份警覺、一份擔當;既然大家都是改革的主要依靠對象,也都是公司發展的最廣大直接受益群體,在公司新的發展之路已經鋪開,令人遐想的發展藍圖已經成型,幸福之花也已向我們露出笑臉時,自覺并樂于投身其中呢?


領導只是領頭雁,帶領大家一起排出壯美的隊形去翱翔藍天,才是我們大家的“湖北裝備夢”;少數人那種“改革是領導的事”,“我只關心我的工資”等想法和說法真該變變啦,在前進的動車上,每一節車廂的動力都同等重要,大家團結齊心,才能行穩致遠;在發展的道路上,每增加一個沒有動力的被動輪,就會增加一份主動輪的壓力;每增加一份新阻力,就更得另外增加一份動力來相互抵消;這次改革,對廣大員工做的是加法,打造的是更多的發展平臺,創造的是更多的發展機會,也是為了大家都能找到更適合自己的崗位來愛崗敬業,所以我們更應“齊心劃槳行大船”,并且,最好是“一個都不要少”。



亚洲国产精品av在线播放_日韩av**欧美旡码天堂_午夜精品国产自在现线拍