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項目論英雄——武塔公司大力推行項目制紀實
發布時間:2020-07-07 16:54:16 作者:金鑫 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

     近日,隨著營銷分公司、鐵塔分公司和鍍鋅分公司對東坡-瑞能工程的項目分析匯報順利通過評審,項目制管控五個環節項目立項-項目預算-項目執行-項目結算-項目分析中最后一個環節項目分析順利完成,標志著武塔公司項目制管控的主要體系基本構建完成。


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     武塔公司自2019年推行項目制管理,選取了5條特高壓工程作為項目經理制試點,實行“要算賬、算好賬”的精細化管理,以項目進行單獨核算,進行單一項目完全成本歸集,加強成本管控,制定了《項目經理管理辦法》,公開選拔了雅中工程專職項目經理。在加強工程的整體管控的同時,公司以具體工程項目為載體,鍛煉項目經理,充實了項目經理人才庫。在推進項目管控的過程中,暴露出項目的經營管控、組織運籌不夠重視,效益核算不夠精細,成本管控不夠嚴格,整體盈利能力不強等短板。為落實公司提出的“加強成本管控,提升內部管理”要求,以完美履約為目標,全面推行項目制管理,公司董事長辦公會在認真總結、深入調研、反復協商的基礎上,決定在全公司范圍內建立內部交易市場,大力推行項目制。

     2019年12月28日,武塔公司黨委書記、董事長胡林波根據2020年改革工作思路,要求從2020年1月1日公司全面推行項目制,以東坡-瑞能工程為起點,每個工程選定項目經理,啟動內部市場交易機制,按照新的項目管理和經營考核方式推行。

2020年1月13日,營銷分公司、鐵塔分公司、鍍鋅分公司在公司總經理夏金華、常務副總經理徐斐、副總經理熊捷和履約管理部的見證下,簽訂了第一批內部加工合同,標志著公司內部市場交易和2020年項目制推行的正式啟動。


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     1月15日,公司下發《關于實行項目制的通知》,任命了第一批項目經理,確定了項目預算等相關要求,正式拉開了項目制的序幕。

1月22日,公司總經理夏金華同志對項目制管理進行了詳細的要求,并上傳了大量項目管理資料,要求節假日期間各項目經理、分子公司相關人員學習,對學習的重點和關鍵環節提出了具體要求。

     2月伊始,在武漢新冠肺炎疫情仍然肆虐之際,總經理夏金華果斷決定立即以線上辦公的方式全面統籌推進項目制工作,并重點從三個方面進行推進:一是武塔公司層面的項目預算;二是鐵塔、鍍鋅分公司層面的項目預算;三是對照預算表審核財務賬上的成本歸集。


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     公司迅速組建項目制推進小組,由公司領導牽頭,成員涵蓋履約管理部、科技中心、營銷、鐵塔、鍍鋅、物資四大分公司等,通過線上辦公的方式,以項目預算和項目核算(成本歸集)為重點,在短期內迅速建立起項目制實施細則等一系列流程、公司和分公司級預算模板等一系列記錄表格模板,為項目制的有效運行打下了制度基礎。


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      3月中旬正式復工后,公司將線上與線下辦公模式有機融合,在經歷4月份主抓內部成本核算、5月份主抓內部收入結算和6月份主抓項目成本分析的階段后,項目制運行流程更加完善、運行更加高效。

     公司推行項目經理制后,以現有營銷員為主體,選定了三批共13位項目經理,明確職責范圍,要求項目經理對所負責項目進行成本等全過程全方位的管控,通過培養引導部分項目經理專職化發展。公司賦予項目經理決策權力,讓項目經理績效與項目利潤掛鉤,以激發員工活力,調動積極性,增強責任心,執行項目預算,跟蹤項目成本核算,協調分子公司的生產經營。


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     推行項目制是為了縱向加強成本管控,提升成本管控能力和水平,達到增加公司生產經營效益的目的。下一步,公司通過進一步推進的制度化建設加強項目利潤與項目經理績效掛鉤,最大限度的激發項目經理們干事創業的熱情和動力,一是改變原有的內部管控模式和思路,嚴格成本管控,加強整體盈利能力,二是培養一批懂經營、善管理、會算賬、算好賬的項目經理,鼓勵以項目利潤說話、以項目利潤論英雄。

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